需要理论告诉我们，员工的需要会影响员工的行为，企业用满足员工需要的不同薪酬体系，才会真正有激励作用。

影响员工流动率的最主要因素是工作环境。

绩效奖励计划是以一系列激励理论为依据的。

对薪酬的控制，主要是通过对薪酬水平和薪酬结构的调整来实现。

在员工薪酬体系中，与绩效挂钩的部分是属于固定薪酬。

在工会代表员工与企业的谈判中，员工的福利目标是重要的内容。

在企业管理的整个过程中，薪酬沟通是一个重要的环节。

薪资结构设计主要强调的是外部竞争性与内部一致性。

生产企业的一切岗位（包括生产线工作）均可以实施规范的个人绩效奖励计划。

个人绩效奖励计划的最大优点是有助于企业生产率的提高。