A.制定质量核对单
B.创建风险登记册
C.签发变更请求
D.应用预防胜于检查
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.请管理层向那些担心的人士解释
B.启动项目,但寻求项目发起人的快速批准
C.获得项目管理计划的批准
D.与团队成员开会,解决他们担心的问题
A.在规划阶段提出解决方案
B.在规划阶段做决策
C.不允许反对项目的相关方参与项目
D.重新审查商业分析计划
A.需求和其他产品信息
B.产品范围
C.需求启发结果
D.需求分析结果
A.需求跟踪矩阵
B.项目范围说明书
C.需求基准
D.工作绩效报告
A.告知发起人
B.提供可选方案
C.重新评估商业论证
D.删除该假设
A.跟踪的对象类型
B.跟踪需要的细节水平
C.如何沟通需求变更
D.如何追踪关系
A.启发活动可能影响分析的时间
B.启发方法定义了开展分析的边界
C.启发将在分析开始之前全部完成
D.启发方法提供了被分析问题的背景
A.执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵
B.干系人沟通需求
C.定性风险分
D.项目合同
A.分析需求文件,并与客户沟通
B.执行计划-实施-检查-行动(PDCA)循环
C.提交变更请求
D.需求定期统计抽样
A.执行整体变更流程
B.拒绝相关方的需要
C.立即按照相关方的要求更改
D.重新进行需求启发与分析
最新试题
有新资源分配到了一个项目,掌握的敏捷方法,团队成员用的是传统方法,他们互相冲突,项目经理怎么办()
作为项目经理,你承接的数据仓库项目即将完成设计阶段,但是各方仍然有许多影响到需求的变更请求,包括来自你的上司。下列哪项对这个情形最有用()
在项目收尾的团队总结经验教训会上,团队成员总结的经验教训都是消极的,项目相关方在项目结束后也不会参与项目。当项目经理写项目总结时应该()
布鲁斯威廉姆正在负责一个关键项目。但在做识别风险时,他发现有个项目正在使用的新技术没有很好的被测试。项目发起人觉得风险太高而终止了项目。这个终止项目的决策是以下什么的案例()
你被任命为开发项目的项目经理,你准备召开项目启动大会,但是发现到会的人很少,为解决这个问题应该()
某项目有个范围界定阶段,项目团队、主题专家与训练有素的主持人一起开会。他们与每个专家面谈,收集功能方面的意见,并以投票方式给这些意见按优先排序。这是哪项的一个例子()
你的团队由来自22个国家的70个成员组成,近期你注意到有几位成员没有参加项目进度报告会议。你应该怎么做()
你管理一个跨国项目。团队成员将出差到不同的国家实施项目,还建立了一个跨国虚拟团队。下列哪项更重要()
A公司承接了一个B公司的外包项目,最初的产品范围描述由谁提供()
在一次迭代的执行中,有一个问题没有解决,应该怎么做()