员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。

人力资源管理不仅要严格执行法律规定，同时还必须重视伦理道德问题。

工会是每个企业必须成立的。

企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。

员工培训可以外包。

绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。

薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。

绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。

人员招募即通过各种人员素质测评技术，识别符合组织任职资格要求人员的过程。

面试的适用性较高，但效用较低。