薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。

工会是每个企业必须成立的。

霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。

薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。

人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境，指导战略制定。

流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。

胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。

方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。

面试的适用性较高，但效用较低。