薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。

方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。

企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。

冲突与合作是员工关系中的一对矛盾，在员工关系系统运行中会轮换出现。

人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境，指导战略制定。

面试的适用性较高，但效用较低。

弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求，但会增加企业的管理成本。

培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。

招聘的主要措施包括（）。