薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。

企业设置的举报机制，属于矫正性纪律惩戒管理。

人力资源具有时效性，无法储存。

人员招募即通过各种人员素质测评技术，识别符合组织任职资格要求人员的过程。

方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。

员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。

现代纪律惩戒管理可根据其功能和作用，划分为预防性和矫正性纪律惩戒管理两类。

招聘的主要措施包括（）。

压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。

人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。