冲突与合作是员工关系中的一对矛盾，在员工关系系统运行中会轮换出现。

招聘的主要措施包括（）。

绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。

面试的适用性较高，但效用较低。

对于因不胜任工作的员工，企业应该先考评员工业绩，确认员工是否不胜任工作，对其进行培训或调岗，然后进行再次考评，若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的，则解除劳动合同。

现代纪律惩戒管理可根据其功能和作用，划分为预防性和矫正性纪律惩戒管理两类。

人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。

培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。

企业设置的举报机制，属于矫正性纪律惩戒管理。