绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。

平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。

对于因不胜任工作的员工，企业应该先考评员工业绩，确认员工是否不胜任工作，对其进行培训或调岗，然后进行再次考评，若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的，则解除劳动合同。

薪酬和福利属于外在报酬。

培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

面试的适用性较高，但效用较低。

员工培训可以外包。

人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。

霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。

企业的招聘的费用可能包括（）。