薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。

方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。

面试的适用性较高，但效用较低。

人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。

企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。

人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。

员工培训可以外包。

胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。

薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。

人力资源管理不仅要严格执行法律规定，同时还必须重视伦理道德问题。