员工培训可以外包。

薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。

流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。

企业设置的举报机制，属于矫正性纪律惩戒管理。

人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境，指导战略制定。

培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。

人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。

人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。