可靠型领导行为是组织存在的基础，它需要领导主体在领导德性、领导能力、领导技术及领导知识等方面的支撑，更需要在（）方面具有出色的能力。

领导行为过程中组织工作的原则是（）

团队成员的角色是根据个人的（）而逐渐培养成的，不同的团队成员具有不同性格特征和能力，他们所具备的能力能为团队的发展做出不同的贡献。

1985年巴斯（Bass）系统论述了变革型领导行为理论，认为变革型领导主要通过（）来影响下属，从而提高下属实现目标的自觉性，以此来提升领导力的有效性。

最有效的领导艺术总是建立在领导科学的基础上的。

变革型领导行为对领导者提出了如下要求：强调对目标和下属能力的信心和乐观主义、提供清晰的愿景图（）

领导者行为举止，主要包括（）

领导和团队价值互增过程是一个（）过程。

组织内外部要有有效的沟通。各要素间的有效沟通是提升协同力的必要条件。

领导他人即“影响他人”。包括影响领导、影响下属、影响跨部门同级的人。