A.采购计划过程
B.资源计划过程
C.成本估计过程
D.成本预算过程
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A.资源单价
B.费用估算
C.工作分解结构
D.项目进度计划
A.计划工作量的预算费用
B.项目完成费用估计
C.已完成工作量的实际费用
D.已完成工作量的预算成本
A、项目概算
B、项目报价
C、项目预算
D、项目进度
A.WBS
B.OBS
C.CBS
D.BCWS
A.累计预算费用
B.累计实际费用
C.BCWS累计
D.以上都不是
A.>1
B.<1
C.=1
D.=0
A.计划工作量的预算费用
B.项目完成费用估计
C.已完成工作量的实际费用
D.已完成工作量的预算成本
A.关键工作
B.非关键工作
C.任意工作
D.最晚开始的工作
A.-8
B.-6
C.0.75
D.0.8
A.计划工作量的预算费用
B.项目完成费用估计
C.已完成工作量的实际费用
D.已完成工作量的预算费用
最新试题
项目活动时间估算的影响因素有()
你是房地产开发的项目经理。你正进行项目活动之间的依赖关系的研究。其中一个活动的依赖关系是房子的基础必须在框架建设之前完成,下列哪个是正确的()。
项目经理已经完成了某个项目。他明白项目的范围都已完成,时间和成本都在管理层规定的目标之内。但是管理层却说项目失败了,因为最初的进度基准是27周,而该项目却花了33周。如果项目的基准是33周的话,项目应该是成功的,这是因为()。
项目经理决定将预期的进度绩效与项目管理计划一致。这在PMBOK中称为()。
以下哪项不属于“时间杀手”()。
您是开发下一代Web应用服务器的软件公司的项目经理。由于软件开发可能非常混乱,您的公司已经选择遵循更严格的软件开发方法。具体而言,您的公司已选择为当前的软件项目采用Rational统一过程(RUP)。RUP方法非常迭代,产生大量的可交付成果,包括UML图、体系结构图、原型和测试用例。您刚刚生成了活动持续时间估计,并更新了活动属性。你刚刚完成了()过程。
下列哪一个最好地描述了项目进度表可以改变的程序,包括批准变更所需的文书工作、跟踪系统和批准级别()。
项目进行到一半的时候,发现了一个与进度有关的约束条件。那么,首先应该()。
项目进行了两个月,一位团队成员告诉项目经理,他需要在某个活动上多花一些时间。项目经理发现,该活动唯一的影响是非关键路径上的另外一个活动。客户对工期要求非常严格。那么,项目经理接下来应该做()。
时间管理法包括效能、效率及勤奋三个方面。