A.挣得值分析
B.成本变更控制
C.项目进度控制
D.竣工决算
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.重要的大项目
B.工期长的项目
C.费用高的项目
D.投资大的项目
A.采购计划过程
B.资源计划过程
C.成本估计过程
D.成本预算过程
A.资源单价
B.费用估算
C.工作分解结构
D.项目进度计划
A.计划工作量的预算费用
B.项目完成费用估计
C.已完成工作量的实际费用
D.已完成工作量的预算成本
A、项目概算
B、项目报价
C、项目预算
D、项目进度
A.WBS
B.OBS
C.CBS
D.BCWS
A.累计预算费用
B.累计实际费用
C.BCWS累计
D.以上都不是
A.＞1
B.＜1
C.＝1
D.＝0
A.计划工作量的预算费用
B.项目完成费用估计
C.已完成工作量的实际费用
D.已完成工作量的预算成本
A.关键工作
B.非关键工作
C.任意工作
D.最晚开始的工作
最新试题
项目经理决定将预期的进度绩效与项目管理计划一致。这在PMBOK中称为（）。
一位新任项目经理询问50/50法则代表什么，你的回答是（）。
四象限法则是根据什么特性对事情进行的划分（）。
ABD可以在任何时候开始，A需要3周，B5周，D11周。AB结束后C才可以开始。C需要6周。BCD结束后E才能开始。E需要2周。F需要4周，需要在C完成之后才能开始。E完成之后G才能开始。G需要3周。FG完成之后项目才最终完成。那么（）。
日常工作中如想提高效能可以从以下哪些方面进行（）。
您目前正在分析活动序列、持续时间、资源需求和创建项目计划的时间表。下列哪一项不是你使用的工具/技术（）。
以下哪项不属于“时间杀手”（）。
作为项目经理，你将采用以下哪种技术来控制项目进度（）。
项目活动时间估算的影响因素有（）
项目进行了两个月，一位团队成员告诉项目经理，他需要在某个活动上多花一些时间。项目经理发现，该活动唯一的影响是非关键路径上的另外一个活动。客户对工期要求非常严格。那么，项目经理接下来应该做（）。