方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。

招聘的主要措施包括（）。

平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。

人力资源管理不仅在企业，而且在公共部门（通常包括政府机关和事业单位）也得到了越来越多的应用。

人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。

员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。

薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。

薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。

员工培训可以外包。

胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。