人力资源具有时效性，无法储存。

企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。

人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。

企业设置的举报机制，属于矫正性纪律惩戒管理。

培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

工会是每个企业必须成立的。

弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求，但会增加企业的管理成本。

薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。

现代纪律惩戒管理可根据其功能和作用，划分为预防性和矫正性纪律惩戒管理两类。