员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。

压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。

在行为科学时代，人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式，实施不同的管理措施。

人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境，指导战略制定。

人力资源具有时效性，无法储存。

制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。

薪酬和福利属于外在报酬。

弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求，但会增加企业的管理成本。

企业设置的举报机制，属于矫正性纪律惩戒管理。

薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。