员工兴趣导向活动一方面能够充分体现公司的民主，另一方面也利于树立公司品牌。

通过有计划性的活动可以增强员工间的互动交流，打造有凝聚力有士气的团队，同时有效地保障员工福利活动，从而促进员工归属感的建立和公司业绩的提升。

创造追求进步的企业氛围是企业而非员工的责任。

演讲很少有直接的反馈过程，所以演讲者要特别注意利用眼神交流以获得反馈。

员工占企业的便宜是一种不健康的员工关系。

员工关系诊断的关键环节是发现企业管理活动中出现的问题。

沟通制度要明确沟通的角色和职责，定期进行员工满意度调查，了解员工目前的工作状态和需求是公司及各部门的职责。

企业无需对企业中的非正式沟通进行管理。

较之于技巧型，装配型企业员工拥有更为强烈参与管理意愿。

管理者应该抓住一切机会对问题员工进行教育帮助，随时监控其改进效果。