当企业处于稳定发展阶段时，企业人力资源达到表面稳定，存在离职、退休、晋升、职位调整等情况，这时的人力资源状态可能为供需平衡，或可能存在结构性失衡的状况。

完整的人才盘点流程一般包括人才盘点前期准备、数据收集与评估实施、人才盘点校准会议、盘点结果分析与应用四个阶段。

人才盘点过程中，对业绩稳定、员工总体能力水平较好的公司，常会选经典九宫格，着眼未来寻找高潜人才，为人员继任和人才培养发展方面提供了进一步的参考。

人力资源业务（职能）规划是在人力资源总体规划指导下的各种专项业务规划，是人力资源总体规划的分解和具体化，常见的有（）等内容。

凯利的归因理论主要由一贯性、区别性、一致性三个判断要素构成。

未来人力资源管理领域会产生三个重要的职业是（）。

人才盘点前期准备工作包括（）

下列属于大数据分析对人力资源管理的好处有哪些？（）

在人才360度考核法中，主要靠评估被考核人的优势和发展需求，一般不考虑评估缺点和不足。

请根据HR转型四步骤模型进行排序（）①成果：做什么②重新设计HR体系：如何做③业务背景：为什么要做④HR责任归属：谁来做