霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。

方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。

人力资源管理不仅在企业，而且在公共部门（通常包括政府机关和事业单位）也得到了越来越多的应用。

平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。

绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。

胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。

现代纪律惩戒管理可根据其功能和作用，划分为预防性和矫正性纪律惩戒管理两类。

人力资源具有时效性，无法储存。

纵向模式职业通道讲员工的发展路径扩充到其他职能领域或部门，有利于员工拥有更加广泛的工作经历。

薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。