培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。

人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。

霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。

工会是每个企业必须成立的。

技能清单调查表描述的是个人的技能。

制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。

员工培训可以外包。

在行为科学时代，人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式，实施不同的管理措施。

人力资源具有时效性，无法储存。