问答题某民营企业是一个有几十名小作坊式机电企业发展起来的,目前已拥有3000多名员工,年销售额达几千万元,其组织结构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业技术更新和竞争加剧,高层领导意识到,企业必须向多元化方向发展。其中一个重要决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭,他们并购了该厂,在对其进行设备和技术改造的基础上,组建了电信产品事业部。然而,企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来,除了进行组织结构调整外,还需要加强企业人力资源管理的基础工作,调整不合理的人员结构,裁减了一批赶不上发展的员工,从根本上解决人力资源落后的局面。此外,根据并购协议,安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中层、基层管理人员,与公司新委派的12名管理人员沟通与合作也出现了一些问题。如双方沟通交流较少,彼此的信任程度有待提高。沟通中存在障碍和干扰,导致一些不必要的矛盾和误会,甚至冲突发生,他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题。上级要求人力资源部设计一些培训方案,帮助电信产品事业部管理人员加强沟通与协助,你认为哪些培训方法适用于这次培训?应选择外部培训师还是内部培训师?为什么?
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
1.问答题试分析网络培训的层次。
3.问答题简要介绍头脑风暴法实施的规则及其优缺点。
4.名词解释智能计算机辅助教学(ICAI)
5.名词解释计算机辅助教学(CAI)
7.问答题案例学习法的问题解决过程及其优缺点分析。
8.问答题视听教学的优点及其局限性分析。
9.问答题讲座法的优缺点分析。
10.问答题教练与导师制的异同比较。
最新试题
方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。
题型:判断题
霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。
题型:判断题
人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。
题型:判断题
薪酬和福利属于外在报酬。
题型:判断题
对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。
题型:判断题
面试的适用性较高,但效用较低。
题型:判断题
薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。
题型:判断题
员工培训可以外包。
题型:判断题
绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。
题型:判断题
冲突与合作是员工关系中的一对矛盾,在员工关系系统运行中会轮换出现。
题型:判断题