一个大企业的一把手，将自己过去一天的工作做了记录，其内容包括：
①听取生产主管关于季度生产活动的汇报和安排。
②主持编制企业的财务预算。
③A车间发生重大安全事故造成多数人受伤，亲赴现场，分析事故，并做出善后处理。
④某职工因与主管领导工作上发生争执，要求调离工作，一把手仔细听取了该职工的意见，并对其进行劝导和安慰。
⑤参加由社区领导共同组织的旨在加强双方关系的晚宴。
从效率和效果以及管理者的职能三个因素分析，你认为哪项工作可以简化，或交由他人去完成？（）
A.④
B.④+⑤
C.②+④
D.②+④+⑤
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A.以人员为中心的导向
B.以任务为中心的导向
C.以组织结构为中心的导向
D.以技术为中心的导向
新进入者是行业内的重要竞争力量，它会对行业内原有企业产生威胁，这种威胁被称为进入威胁。进入威胁的大小取决于进入障碍的高低和原有企业的反击强度。下述关于企业进入新行业的障碍，即进入障碍的决定性因素中，正确的是：（）
（1）规模经济
（2）产品差异优势
（3）资本需求
（4）转换成本
（5）在位优势
（6）政府政策
A.（1）（2）（5）（6）
B.（1）（2）（3）（5）（6）
C.（1）（2）（4）（5）（6）
D.（1）（2）（3）（4）（5）（6）
A.清算战略
B.出售核心产
C.剥离战略
D.收缩战略
A.计划工作开始之后
B.计划工作开始之前
C.制定目标之后
D.方案评价之后
A.竞争者环境
B.供应商环境
C.科技环境
D.顾客环境
A.活劳动与物化劳动消耗的比较
B.投入和产出的比较
C.活劳动消耗和劳动占用的比较
D.资源消耗量与有效成果的比较
根据明茨伯格的说法，管理者在管理过程中对一系列重大或突发事件作出决定并付诸实施时起决策角色，该项角色包括哪些具体角色？（）
①企业家；
②干扰应对者；
③资源分配者；
④谈判者；
⑤领导者。
A.②③④⑤
B.①②③④
C.①③⑤
D.②④⑤
A.事业部业务领域开拓的决策权
B.事业部资金利润的分配权
C.事业部副经理的任命权
D.A+B+C
A.技术技能
B.人际技能
C.概念技能
D.业务技能
A.放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作
B.重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级
C.以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解
D.在抓好技术工作的同时，做好管理工作
最新试题
实时控制要求管理人员及时掌握能够反映偏差产生及其严重程度的（）。
某原先只产销照相机的公司，后来增加了摄像机与望远镜产销业务，由此可以判断该公司开展了（）的经营战略转型。
在人事安排中，通常情况下，“因人设事”是有悖于（）思维方式的。
上级逐级向下级了解工作情况，下级逐级向上级汇报工作情况的沟通方式属于（）。
某集团公司同时开展工业制造业、房地产业、教育领域的经营，此表明该集团公司实行的是（）战略。
开展控制工作的最终目的是为了（）。
某企业产品处于产业链的中间，当下产品准备向产业链的下游发展，那么可以判断该企业将实行的是（）战略转型。
从企业管理模式演变看，现代企业已进入（）阶段。
一般情况下，决策应遵循有限理性即非完全理性原则选择满意方案，这一原则主要体现了（）思维方式。
量本利分析法是通过考察（）、成本和利润的关系以及盈亏变化的规律来为决策提供依据的方法。