A.工作分析主体
B.工作分析客体
C.工作分析的内容
D.工作分析对象
E.工作分析小组
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A.时间因素
B.环境因素
C.人员因素
D.情境因素
E.人为因素
A.职级
B.职务
C.职组
D.职等
A.职组
B.职门
C.职等
D.职级
A.职等的划分
B.职级的划分
C.职组的划分
D.职系的划分
A.工作分析要素的确定
B.工作分析内容的确定
C.工作分析客体的确定
D.工作分析的原则
A.工作分析小组
B.工作分析对象
C.工作任职者
D.工作分析客体
A.工作分析小组
B.工作分析对象
C.工作任职者
D.工作分析客体
A.工作分析小组
B.工作分析对象
C.工作任职者
D.工作分析客体
A.客体
B.小组
C.主体
D.要素
A.工作绩效
B.工作考评
C.工作研究
D.工作分析
最新试题
工作概要是工作职责的具体表现形式与进一步细化。
影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。
从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。
工作日志不属于观察法的类型。
工作说明书的管理对象包含工作说明书和相关资料。
汉代思想家王符:《潜夫论·忠贵》“德不称其任,其祸必酷;能不称其位,其殃必大。”论述了德与才的关系,指出统帅与被统帅的关系,提出了由工作挑选人的思想。
科学管理之父泰勒是现代工作分析理论的奠基者,他采用一系列科学的方法研究当时生产技术条件下的最佳分工水平。
职位体系诊断无需诊断组织中人员发展问题。
要素计点法为评价职位确定了明确的标准,这个标准是报酬要素。
从管理的角度看,工作分析主要包括六个方面的内容。