A.名称
B.定义
C.标度
D.标志
E.注解
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A.独立能力
B.判断能力
C.应变能力
D.敏感能力
E.独立主动性
A.工作环境
B.监督指导关系
C.职位升迁关系
D.工作联系
E.工作人员
A.风险控制责任
B.组织人事责任
C.决策责任
D.工作结果责任
E.法律责任
A.工作任务
B.工作责任
C.劳动强度
D.工作关系
E.工作效率
A.What——做什么
B.Why——为什么
C.Who——谁来做
D.When——何时做
E.Where——在哪里做
A.工作分析指标
B.工作环境分析
C.工作名称分析
D.任职资格分析
A.统一性指标
B.自拟性指标
C.相对性指标
D.绝对性指标
A.统一性指标
B.自拟性指标
C.相对性指标
D.绝对性指标
A.相对性指标和绝对性指标相结合
B.统一性指标与自拟性指标的结合
C.普遍性指标与特殊性指标的结合
D.状态指标和结果指标的结合
A.相对性指标和绝对性指标相结合
B.单项指标与综合指标相结合
C.普遍性指标与特殊性指标的结合
D.状态指标和结果指标的结合
最新试题
英国数学家、发明家、现代计算机的创始人、科学管理的先驱巴贝奇。在《论机械和制造业的经济》一书中进一步发展了柏拉图关于劳动分工的利益的思想,分析了分工能提高劳动生产率的原因。
问卷法比较适合收集管理职位的工作信息。
从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。
从管理的角度看,工作分析主要包括六个方面的内容。
汉代思想家王符:《潜夫论·忠贵》“德不称其任,其祸必酷;能不称其位,其殃必大。”论述了德与才的关系,指出统帅与被统帅的关系,提出了由工作挑选人的思想。
分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。
要素计点法为评价职位确定了明确的标准,这个标准是报酬要素。
工作说明书的管理对象包含工作说明书和相关资料。
分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。
关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。