A.风险控制责任
B.组织人事责任
C.决策责任
D.工作结果责任
E.法律责任
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A.工作任务
B.工作责任
C.劳动强度
D.工作关系
E.工作效率
A.What——做什么
B.Why——为什么
C.Who——谁来做
D.When——何时做
E.Where——在哪里做
A.工作分析指标
B.工作环境分析
C.工作名称分析
D.任职资格分析
A.统一性指标
B.自拟性指标
C.相对性指标
D.绝对性指标
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最新试题
关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。
工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。
从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。
要素计点法与要素比较法的主要区别在于要素的分配形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。
劳动强度主要反映了岗位劳动者智力的付出和心理状态。
业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。
分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。
工作概要是工作职责的具体表现形式与进一步细化。
工作识别信息是一项工作区别于另一项工作的信息。
工作日志不属于观察法的类型。