A.组织结构图
B.组织流程图
C.工作流程图
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A.组织收集资料
B.组织现有资料
C.组织原有资料
D.组织相关资料
A.工作分析小组
B.工作任职者的上级主管
C.工作分析专家
D.工作任职者
A.人力资源管理
B.人力资源优化
C.人力资源规划
D.人力资源管理的各项工作
A.静态过程
B.动态过程
C.独立过程
D.经济过程
A.工作分析
B.工作任务
C.工作流程
D.工作规划
A.对指标要素和指标进行选择
B.要素和指标定义
C.标度划分与规定
D.信息核对
E.环境调研
A.隶属指导关系
B.岗位划分
C.监督指导关系
D.职位升迁关系
E.工作联系
A.制作产品的责任
B.保管某些特定材料不受损害的责任
C.保护机器和设备的责任
D.与其他人员合作的责任
E.保护他人安全的责任
A.工作经验
B.必备技能
C.智力水平
D.体力要求
E.脑力水平
最新试题
职位内容的设计是从组织的宏观角度出发,对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。
工作识别信息是一项工作区别于另一项工作的信息。
英国数学家、发明家、现代计算机的创始人、科学管理的先驱巴贝奇。在《论机械和制造业的经济》一书中进一步发展了柏拉图关于劳动分工的利益的思想,分析了分工能提高劳动生产率的原因。
关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。
以技术或业务职位代替行政管理职位,这种做法是不可取的。
ABC分类权重法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法。
职位评价是确定组织中各岗位价值的过程。
编写工作规范时要关注工作而非任职者本人,列出的任何资格条件必须与工作有关。
从管理的角度看,工作分析主要包括六个方面的内容。
工作日志不属于观察法的类型。