A.工作经验
B.必备技能
C.智力水平
D.体力要求
E.脑力水平
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A.对象分析法
B.观察分析法
C.文献查阅法
D.调查咨询法
E.理论推演法
A.可操作性
B.普遍性
C.独立性
D.完备性
E.简约性
A.名称
B.定义
C.标度
D.标志
E.注解
A.独立能力
B.判断能力
C.应变能力
D.敏感能力
E.独立主动性
A.工作环境
B.监督指导关系
C.职位升迁关系
D.工作联系
E.工作人员
A.风险控制责任
B.组织人事责任
C.决策责任
D.工作结果责任
E.法律责任
A.工作任务
B.工作责任
C.劳动强度
D.工作关系
E.工作效率
A.What——做什么
B.Why——为什么
C.Who——谁来做
D.When——何时做
E.Where——在哪里做
A.工作分析指标
B.工作环境分析
C.工作名称分析
D.任职资格分析
A.统一性指标
B.自拟性指标
C.相对性指标
D.绝对性指标
最新试题
工作说明书的管理对象包含工作说明书和相关资料。
工作分析成果应用阶段,不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。
工作日志不属于观察法的类型。
在工作分析过程中,积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。
关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。
分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。
要素计点法与要素比较法的主要区别在于要素的分配形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。
工作分析作为一门科学是上世纪50年代后才引入我国的。
分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。
影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。