A.人力资源管理
B.人力资源优化
C.人力资源规划
D.人力资源管理的各项工作
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A.静态过程
B.动态过程
C.独立过程
D.经济过程
A.工作分析
B.工作任务
C.工作流程
D.工作规划
A.对指标要素和指标进行选择
B.要素和指标定义
C.标度划分与规定
D.信息核对
E.环境调研
A.隶属指导关系
B.岗位划分
C.监督指导关系
D.职位升迁关系
E.工作联系
A.制作产品的责任
B.保管某些特定材料不受损害的责任
C.保护机器和设备的责任
D.与其他人员合作的责任
E.保护他人安全的责任
A.工作经验
B.必备技能
C.智力水平
D.体力要求
E.脑力水平
A.对象分析法
B.观察分析法
C.文献查阅法
D.调查咨询法
E.理论推演法
A.可操作性
B.普遍性
C.独立性
D.完备性
E.简约性
A.名称
B.定义
C.标度
D.标志
E.注解
A.独立能力
B.判断能力
C.应变能力
D.敏感能力
E.独立主动性
最新试题
职位内容的设计是从组织的宏观角度出发,对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。
问卷法比较适合收集管理职位的工作信息。
科学管理之父泰勒是现代工作分析理论的奠基者,他采用一系列科学的方法研究当时生产技术条件下的最佳分工水平。
岗位工作关系是指本岗位与组织内的其他工作岗位的关系。
从管理的角度看,工作分析主要包括六个方面的内容。
工作概要是工作职责的具体表现形式与进一步细化。
员工在工作中所得到的工作反馈信息应该只来自同事和上级对自己的工作反馈。
劳动强度主要反映了岗位劳动者智力的付出和心理状态。
分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。
工作日志不属于观察法的类型。