A.静态过程
B.动态过程
C.独立过程
D.经济过程
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A.工作分析
B.工作任务
C.工作流程
D.工作规划
A.对指标要素和指标进行选择
B.要素和指标定义
C.标度划分与规定
D.信息核对
E.环境调研
A.隶属指导关系
B.岗位划分
C.监督指导关系
D.职位升迁关系
E.工作联系
A.制作产品的责任
B.保管某些特定材料不受损害的责任
C.保护机器和设备的责任
D.与其他人员合作的责任
E.保护他人安全的责任
A.工作经验
B.必备技能
C.智力水平
D.体力要求
E.脑力水平
A.对象分析法
B.观察分析法
C.文献查阅法
D.调查咨询法
E.理论推演法
A.可操作性
B.普遍性
C.独立性
D.完备性
E.简约性
A.名称
B.定义
C.标度
D.标志
E.注解
A.独立能力
B.判断能力
C.应变能力
D.敏感能力
E.独立主动性
A.工作环境
B.监督指导关系
C.职位升迁关系
D.工作联系
E.工作人员
最新试题
科学管理之父泰勒是现代工作分析理论的奠基者,他采用一系列科学的方法研究当时生产技术条件下的最佳分工水平。
在工作分析过程中,积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。
要素计点法为评价职位确定了明确的标准,这个标准是报酬要素。
工作日志不属于观察法的类型。
劳动强度主要反映了岗位劳动者智力的付出和心理状态。
员工在工作中所得到的工作反馈信息应该只来自同事和上级对自己的工作反馈。
以技术或业务职位代替行政管理职位,这种做法是不可取的。
从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。
工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。
职位评价工具通常以定性工具为主。