A.制作产品的责任
B.保管某些特定材料不受损害的责任
C.保护机器和设备的责任
D.与其他人员合作的责任
E.保护他人安全的责任
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A.工作经验
B.必备技能
C.智力水平
D.体力要求
E.脑力水平
A.对象分析法
B.观察分析法
C.文献查阅法
D.调查咨询法
E.理论推演法
A.可操作性
B.普遍性
C.独立性
D.完备性
E.简约性
A.名称
B.定义
C.标度
D.标志
E.注解
A.独立能力
B.判断能力
C.应变能力
D.敏感能力
E.独立主动性
A.工作环境
B.监督指导关系
C.职位升迁关系
D.工作联系
E.工作人员
A.风险控制责任
B.组织人事责任
C.决策责任
D.工作结果责任
E.法律责任
A.工作任务
B.工作责任
C.劳动强度
D.工作关系
E.工作效率
A.What——做什么
B.Why——为什么
C.Who——谁来做
D.When——何时做
E.Where——在哪里做
A.工作分析指标
B.工作环境分析
C.工作名称分析
D.任职资格分析
最新试题
职位评价工具通常以定性工具为主。
职位内容的设计是从组织的宏观角度出发,对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。
关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。
工作识别信息是一项工作区别于另一项工作的信息。
工作分析成果应用阶段,不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。
岗位工作关系是指本岗位与组织内的其他工作岗位的关系。
职位评价是确定组织中各岗位价值的过程。
作为一个组织应该满足这样的条件:()。
“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面,有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。
汉代思想家王符:《潜夫论·忠贵》“德不称其任,其祸必酷;能不称其位,其殃必大。”论述了德与才的关系,指出统帅与被统帅的关系,提出了由工作挑选人的思想。