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A.工作分析小组
B.工作任职者的上级主管
C.工作分析专家
D.工作任职者
A.人力资源管理
B.人力资源优化
C.人力资源规划
D.人力资源管理的各项工作
A.静态过程
B.动态过程
C.独立过程
D.经济过程
A.工作分析
B.工作任务
C.工作流程
D.工作规划
A.对指标要素和指标进行选择
B.要素和指标定义
C.标度划分与规定
D.信息核对
E.环境调研
A.隶属指导关系
B.岗位划分
C.监督指导关系
D.职位升迁关系
E.工作联系
A.制作产品的责任
B.保管某些特定材料不受损害的责任
C.保护机器和设备的责任
D.与其他人员合作的责任
E.保护他人安全的责任
A.工作经验
B.必备技能
C.智力水平
D.体力要求
E.脑力水平
A.对象分析法
B.观察分析法
C.文献查阅法
D.调查咨询法
E.理论推演法
A.可操作性
B.普遍性
C.独立性
D.完备性
E.简约性
最新试题
科学管理之父泰勒是现代工作分析理论的奠基者,他采用一系列科学的方法研究当时生产技术条件下的最佳分工水平。
员工在工作中所得到的工作反馈信息应该只来自同事和上级对自己的工作反馈。
作为一个组织应该满足这样的条件:()。
从管理的角度看,工作分析主要包括六个方面的内容。
工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。
分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。
从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。
岗位工作关系是指本岗位与组织内的其他工作岗位的关系。
要素计点法与要素比较法的主要区别在于要素的分配形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。
职位评价是确定组织中各岗位价值的过程。