单项选择题专门设计用来对个人进行诊断分析的开发工具，一般用于经理人员的选拔的管理人员需求分析方法是（）
A.借组人员规划与预测
B.评价中心法
C.工作特征分析法
D.基准评价法
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1.单项选择题用来衡量潜在经理人员是否具有成为一位成功的管理者所具备的重要要素的方法是（）
A.基准评价法
B.评价重心法
C.借助人员规划与预测
D.工作特征分析法
2.单项选择题魔鬼训练法一般为期（）
A.3天左右
B.5天左右
C.7天左右
D.9天左右
3.单项选择题工人技术的传授者和监督者是（）
A.高层管理者
B.中层管理者
C.低层管理者
D.基层管理者
4.单项选择题根据不同层次管理者的特殊性，对于高层管理者来说，最重要的是（）
A.专业技能
B.理念技能
C.人文技能
D.交际技能
5.单项选择题对于管理者来说是管理能力、基本管理技巧和个人特质的技能是（）
A.通用胜任能力
B.专业胜任能力
C.业务胜任能力
D.综合胜任能力
6.单项选择题企业的“中坚力量”是（）
A.高层管理者
B.中层管理者
C.低层管理者
D.基层管理者
7.单项选择题从整体把握组织的目标、洞察组织与环境的相互关系的能力是（）
A.理念技能
B.人文技能
C.交际技能
D.专业技能
8.单项选择题根据不同层次管理者的特殊性，对于中层管理者来说，最重要的是（）
A.专业技能
B.理念技能
C.人文技能
D.交际技能
9.问答题简述编印员工手册应注意的问题。
10.问答题简述新员工开发后的监控内容。
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广义的人力资源规划是指具体提供人为资源的行动计划，如人员招聘计划、人员使用计划、退休计划等。
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一套标准的企业内部的规章制度主要包括职位评价系统（）等内容。
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人力资源战略规划要实现的企业目标与个人利益是无关的。
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人力资源战略规划是企业内部的工作，无助于企业适应环境的变化。
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社会大环境下的人力资源结构主要包括年龄结构、性别结构、（）等内容。
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制定人力资源规划的目的是实现企业的战略目标，保证企业长期持续的发展。
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参加内部应聘的员工不必像外部招聘的应聘者一样接受选拔、评价。
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素质提升计划的目的是为企业中长期发展所需要的职位事先准备人员。
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人力资源管理信息系统的作用主要有（）。
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组织结构设计不必考虑组织内外现有人力资源的特点。
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