素质提升计划的目的是为企业中长期发展所需要的职位事先准备人员。

劳动分工是指将某项复杂的工作分解成许多简单的重复性劳动。

搞清企业现有的人力资源状况是制定人力资源规划的基础。

吸引、激励和留住企业需要的人力资源，在很大程度上是通过企业的报酬机制来实现的。

预测得出的全部人力资源减去企业或组织内部可提供的人力资源就等于需要向外部求助的招聘需要。

人力资源战略规划要实现的企业目标与个人利益是无关的。

人力资源产业结构是指人力资源在国民经济各产业之间和产业内部各部门之间的分布。

接替晋升计划实质上是企业接替晋升政策的一种表达方式，根据人员分布状况和层级结构，拟定人员的接替晋升政策。

企业愿景的本质就是将其存在的价值提升到极限。

目标是一切管理活动的出发点和落脚点。