A.管理人员的责任
B.公司企业的责任
C.组织的责任
D.规划人员的责任
E.员工本身的责任
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.对新员工进行上岗引导和岗位配置
B.提供富有挑战性的最初工作
C.对新员工开展职业生涯规划活动
D.招聘时提供较为现实的工作展望
E.开展以职业发展为导向的工作绩效评价
A.职业生涯通道性质
B.职业生涯通道模式
C.职业生涯通道设置
D.职业策划
E.工作进展辅助情况
A.在职培训法
B.见习培训法
C.工作轮换法
D.研讨会法
E.角色扮演
A.对员工进行分析与定位
B.帮助员工确定职业生涯目标
C.帮助员工制定职业生涯策略
D.职业生涯规划的评估与修正
E.提供良好的职业生涯实现条件
A.商业游戏
B.计划性指导
C.研讨会法
D.工作模拟法
E.角色扮演
A.研讨会法
B.工作模拟法
C.角色扮演
D.计划性指导
A.演讲授课
B.计划性指导
C.商业游戏
D.试听材料法
A.见习培训法
B.在职培训法
C.工作轮流法
D.演讲授课法
A.方法灵活
B.适用面广
C.节约资金
D.易于掌握
A.起点和终点均为技术岗位模式
B.起点为技术岗位,终点为管理岗位模式
C.起点和终点均为管理岗位模式
D.起点为技术岗位,终点为经营模式
最新试题
人力资源规划是一成不变的,它是一个静态的封闭系统。
国家经济无论是总体,还是它的各个部门,都不是影响人力资源管理的主要外部环境因素。
反馈是实施人力资源规划中的一个重要步骤,反馈中最主要的一点是保持信息的正面性。
目标是一切管理活动的出发点和落脚点。
预测得出的全部人力资源减去企业或组织内部可提供的人力资源就等于需要向外部求助的招聘需要。
广义的人力资源规划是指具体提供人为资源的行动计划,如人员招聘计划、人员使用计划、退休计划等。
人力资源需求预测都是围绕与企业当前及未来某种状态有关的具体工作类型和技能领域来进行的。
企业文化具有开放性、相干性和()。
当预测企业人力资源供给大于需求时,通常采用下列措施以保证企业的人力资源供求平衡()。
企业愿景的本质就是将其存在的价值提升到极限。