A.职业生涯通道性质
B.职业生涯通道模式
C.职业生涯通道设置
D.职业策划
E.工作进展辅助情况
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A.在职培训法
B.见习培训法
C.工作轮换法
D.研讨会法
E.角色扮演
A.对员工进行分析与定位
B.帮助员工确定职业生涯目标
C.帮助员工制定职业生涯策略
D.职业生涯规划的评估与修正
E.提供良好的职业生涯实现条件
A.商业游戏
B.计划性指导
C.研讨会法
D.工作模拟法
E.角色扮演
A.研讨会法
B.工作模拟法
C.角色扮演
D.计划性指导
A.演讲授课
B.计划性指导
C.商业游戏
D.试听材料法
A.见习培训法
B.在职培训法
C.工作轮流法
D.演讲授课法
A.方法灵活
B.适用面广
C.节约资金
D.易于掌握
A.起点和终点均为技术岗位模式
B.起点为技术岗位,终点为管理岗位模式
C.起点和终点均为管理岗位模式
D.起点为技术岗位,终点为经营模式
A.视听材料法
B.演讲授课法
C.计划性指导
D.商业游戏法
A.在职培训法
B.见习培训法
C.工作轮换法
D.工作模拟法
最新试题
目标是一切管理活动的出发点和落脚点。
一套标准的企业内部的规章制度主要包括职位评价系统()等内容。
制定人力资源规划的目的是实现企业的战略目标,保证企业长期持续的发展。
通过人力资源管理战略规划实践形成企业的核心人力资本,是支撑企业核心竞争力的关键所在。
人力资源规划的步骤主要有()。
企业自身人力资源系统对人力资源规划的影响主要是通过对人力资源的需求量和供给量的影响来实现的。
劳动分工是指将某项复杂的工作分解成许多简单的重复性劳动。
人力资源战略规划是企业内部的工作,无助于企业适应环境的变化。
基本信息包括工作名称、工作地位、工作部门、工作地点、岗位分析时间等。
反馈是实施人力资源规划中的一个重要步骤,反馈中最主要的一点是保持信息的正面性。