研究开发能力是企业组织竞争能力的重要组成部分，直接影响企业人力资源规划的制定。

人力资源供需平衡是指企业通过增员、减员和人员结构调整等措施，使企业人力资源供需完全相等的状态。

附属性职能是企业组织结构必不可少的部分，可以增加其他职能的收益和成果。

企业业务职能划分基本上是按照横向功能进行的，而人力资源功能是纵向的，两者共同构建起企业整体组织架构。

事项识别是通过监测及时发现企业存在的问题，继而深入分析问题，找出问题的根源。

外部环境即对组织管理目标有间接影响的因素，如政府、顾客和竞争对手等。

有效的人力资源规划是由企业内部相关人员共同完成的，而绝非单靠人力资源部就能够完成，充分体现了系统性原则的要求。

按照企业生命周期理论发展的观点，每个阶段都有稳定期和转型期。

外部环境的分析通常采取BEST分析法。

企业发展战略的着眼点并不在于现在应该做什么，而是在于未来要做什么。