A.企业层面的KPI
B.部门层面的KPI
C.个人层面的KPI
D.结果层面的KPI
E.行为层面的KPl
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A.内因和外因
B.主要原因和次要原因
C.先天因素和后天因素
D.自身原因和其他原因
A.行为层面的指标
B.企业层面的指标
C.结果层面的指标
D.部门层面的指标
E.个人层面的指标
A.行为特征指标
B.平衡计分卡
C.结果特征指标
D.关键绩效指标
A.绩效目标
B.绩效沟通
C.绩效考核
D.绩效管理
A.行为特征指标
B.平衡计分卡指标
C.结果特征指标
D.关键绩效指标
A.绩效就是结果
B.绩效的目标是行为
C.绩效就是效能
D.个体特征可以反映绩效水平
E.绩效管理的对象是战略的实施过程
A.绩效计划
B.绩效沟通
C.绩效考核
D.绩效反馈
A.部门职责的分解
B.明确企业战略
C.确定关键绩效领域
D.设计企业级关键绩效指标
A.加强动员宣传
B.完善绩效计划
C.做好绩效管理培训工作
D.监督绩效结果的应用
E.建立绩效导向的企业文化
A.绩效管理为企业的人力资源管理与开发提供了必要的依据
B.公正科学的绩效考核可以优化自身的组织结构,提升整体业绩
C.员工通过绩效考核,能正确地认识自己的优缺点,及时对自身的发展方向进行修正
D.绩效管理给员工营造出了一种紧张消极的工作环境,不利于企业的发展
最新试题
人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。
人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。
压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。
面试的适用性较高,但效用较低。
人力资源管理不仅要严格执行法律规定,同时还必须重视伦理道德问题。
人力资源具有时效性,无法储存。
人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境,指导战略制定。
弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求,但会增加企业的管理成本。
平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。
人员招募即通过各种人员素质测评技术,识别符合组织任职资格要求人员的过程。