A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品
A.推动式
B.拉动式
C.移动式
D.流动式
A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一
A.二十世纪一二十年代
B.二十世纪三四十年代
C.二十世纪四五十年代
D.二十世纪五六十年代
A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉
A.先从做中学习,再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景,并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导,并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作
A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产,但能运送
A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法
A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁
A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细
最新试题
管理者最重要的角色是激励并促使所有员工团结合作,朝着共同目标努力前行。
为了提高劳动效率彻底消除无效劳动和浪费,取得最大的经济效益提高企业的竞争力,所以要推行精益化管理。
整理是永无止境的过程,昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
精益化的目标是通过增加库存储备来提高企业的竞争力。
OEE是用来同行业进行比较的,不可以跨行业比较。
精益思想需要考虑现有的资产与技术,通常用复杂的机器来生产更复杂的设计才是客户想要的,也是生产工艺流程所要求的。
PDCA循环通常应用于相当细节的工作流程,对公司管理层不适宜。
看板的实质是一种方法论,也可以看做是一个流程框架。
在精益管理中围绕客户需求开展工作是最基本的原则。
工厂经理不需要了解一线的情况,他只需要用精益理论知识指挥工人进行变革即可。