A.多项选择问题
B.开放式问题
C.资源争夺问题
D.两难问题
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.诊断法
B.多切点模式
C.补偿模式
D.跨栏模式
A.更长的答问持续期
B.更短的答问潜伏期
C.更快的语速
D.更多的姿势改变
A.电话
B.明信片
C.正规函件
D.E-mail
A.相对稳定性
B.相对连续性
C.跳跃性
D.相对规律性
A.韩国
B.新加坡
C.日本
D.德国
A.同一系列不同层次
B.不同系列的同一级别
C.不同系列相同层次
D.同一系列相同层次
A.受限于硬件条件
B.对相关人员的素质要求较高
C.不适宜作为中高层人员录用的核心方法
D.没有现场招聘观察真切
A.不景气阶段
B.发展阶段
C.成熟阶段
D.起步阶段
A.满足者
B.有效利用机会者
C.最大限度利用机会者
D.寻找机会者
A.健康程度
B.企业知名度
C.心情
D.勤奋程度
最新试题
面试的适用性较高,但效用较低。
人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境,指导战略制定。
流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位,将组织职能转化为部门和职位职责的过程。
人力资源管理不仅在企业,而且在公共部门(通常包括政府机关和事业单位)也得到了越来越多的应用。
企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。
人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。
薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。
霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。
压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。
对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。