流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

员工培训可以外包。

在行为科学时代，人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式，实施不同的管理措施。

对于因不胜任工作的员工，企业应该先考评员工业绩，确认员工是否不胜任工作，对其进行培训或调岗，然后进行再次考评，若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的，则解除劳动合同。

绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。

人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境，指导战略制定。

人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。

薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。

纵向模式职业通道讲员工的发展路径扩充到其他职能领域或部门，有利于员工拥有更加广泛的工作经历。

企业的招聘的费用可能包括（）。