A.招聘决策的管理
B.招聘前的准备
C.招聘的具体实施
D.应聘者的甄选
E.新员工的管理
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A.麦克利兰
B.艾森克
C.摩根
D.卡特尔
A.重视学习能力和团队精神
B.对应聘者坦诚相见
C.应聘者是否与企业文化相融合
D.招聘过程要树立企业的品质形象
E.招聘需要人力资源部门与直线职能部门配合
A.知识
B.社会角色
C.自我概念
D.动机
E.特质
A.现场、网络招聘
B.校园招聘
C.传统媒体广告
D.人才介绍所
E.员工推荐和内部招聘
A.员工招聘是整个人力资源开发与管理科学化的基础
B.其通过科学的方法甄选具有一定技巧、能力和相关特质的人
C.员工招聘工作处于人力资源管理价值链的前端
D.高学历、高技能是选聘人才的黄金法则
E.员工招聘是根据组织人力资源规划和工作分析的要求进行的
A.职业能力测验
B.职业适应性测验
C.职业生涯测验
D.人格测验
E.情绪测验
A.招聘需求决策
B.招聘类型决策
C.招聘人数决策
D.招聘渠道决策
E.招聘时间决策
A.员工到岗后的两周离职
B.员工到岗后的两个月离职
C.员工到岗后两季度离职
D.员工到岗后的两年离职
A.基层工作人员应从校园或网络上外招
B.面试时可在桌上放多份简历以节省时间
C.可从传统媒体广告上招聘高级人才
D.招聘会适合需长期招聘的工作
A.无领导小组讨论
B.公文处理
C.案例分析
D.角色扮演
最新试题
纵向模式职业通道讲员工的发展路径扩充到其他职能领域或部门,有利于员工拥有更加广泛的工作经历。
企业设置的举报机制,属于矫正性纪律惩戒管理。
绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。
薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。
技能清单调查表描述的是个人的技能。
员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。
胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。
现代纪律惩戒管理可根据其功能和作用,划分为预防性和矫正性纪律惩戒管理两类。
培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。
薪酬和福利属于外在报酬。