平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。

薪酬和福利属于外在报酬。

人力资源管理不仅在企业，而且在公共部门（通常包括政府机关和事业单位）也得到了越来越多的应用。

绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。

霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。

纵向模式职业通道讲员工的发展路径扩充到其他职能领域或部门，有利于员工拥有更加广泛的工作经历。

培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

人员招募即通过各种人员素质测评技术，识别符合组织任职资格要求人员的过程。

企业设置的举报机制，属于矫正性纪律惩戒管理。

在行为科学时代，人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式，实施不同的管理措施。