A.组织法定权
B.指挥控制权
C.强制权
D.个人影响权
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A.人本主义和专制主义
B.人本主义和民主主义
C.效率主义和环保主义
D.民主主义和专制主义
A.理论归纳
B.规律总结
C.科学预测
D.行为评估
A.统一思想
B.调查研究
C.贯彻执行
D.树立愿景
A.改革干部管理制度
B.转变观念
C.建立奖惩制度
D.开发人才资源
A.单一性
B.片面性
C.绝对性
D.层次性
A.一长制
B.禅让制
C.委员会制
D.分离制
A.单一型结构
B.层次型结构
C.矩阵型结构
D.直线型结构
A.说理教育法
B.循循善诱法
C.情感交流法
D.榜样示范法
A.委任制
B.选举制
C.世袭制
D.禅让制
A.世袭制
B.荐选制
C.任命制
D.选举制
最新试题
执行力是贯彻战略意图、实现组织目标的践行能力,是一种行为的核心能力,是一种发展力,是一种实现力。为此,领导者本人要做到“四有”——有责任心、有知识、有能力、有个性。
优秀的领导者与团队的价值互增是作用力与反作用力的关系。
以下关于“沟通”的定义说法正确的有()
拉斯韦尔出版的《社会传播的结构与功能》一书,从控制、()等角度对传播过程进行了剖析,明确提出了传播过程及其五个基本构成要素。
领导者并不认为自己比他人优秀,所有人都享有平等的权力,他们关注的是他们自身及他人的成长,以及促使这些成长的组织系统,他们鼓励下属的价值观认同,影响下属谦逊的行为,使下属不是向领导服务而是主动向他人服务。
领导者行为举止,主要包括()
领导和团队价值互增过程是一个()过程。
1985年巴斯(Bass)系统论述了变革型领导行为理论,认为变革型领导主要通过()来影响下属,从而提高下属实现目标的自觉性,以此来提升领导力的有效性。
领导者在领导沟通活动中必然是信息发送者,而下属(被领导者)必然是信息接受者。
决策力是领导者在实际决策过程中展现的一种能力。