A.质量管理
B.劳动保护的规定
C.户籍制度
D.安全生产的规定
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A.卡特尔、辛迪加属于企业集团的结构模式
B.子公司和母公司模式较多地出现在横向合并而形成的企业中
C.多维立体组织结构主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司
D.模拟分权组织结构主要应用于生产经营活动连续性很强的大型联合企业
A.感情承诺
B.继续承诺
C.规范承诺
D.口头承诺
A.员工学习
B.员工自我保护机制
C.员工激励
D.员工的成熟和发展
A.组织体制
B.机构
C.信息控制
D.规章
A.库克
B.勒温
C.泰勒
D.德鲁克
A.正激励
B.负激励
C.正反馈
D.负反馈
A.内激励
B.外激励
C.正激励
D.负激励
A.正激励
B.负激励
C.内激励
D.外激励
A.工作周期长,任务不易明确的项目
B.工作周期长,任务比较明确的项目
C.工作周期短,任务很明确的项目
D.工作周期短,任务不明确的项目
A.正激励
D.负激励
C.内激励
D.外激励
最新试题
获取资源支持阶段要努力动员所有利益相关者,使其支持组织设计的实施。
纵向联合发展,利用现有资源实现组织转型,要求创造转型所需的职能部门。
通过工作分析可以了解企业现有人力资源的数量、质量和结构。
企业业务职能划分基本上是按照横向功能进行的,而人力资源功能是纵向的,两者共同构建起企业整体组织架构。
社会保险费用主要受国家、地区相关规定的影响,具有较强连续性,不易预测。
工作再设计的结果就是使组织以新的形式各异的工作集合体凝聚员工,实现增效。
由于环境的复杂性和频繁变化,管理者可以通过组织之间的合作减少组织对环境的过度依赖。
研究开发能力是企业组织竞争能力的重要组成部分,直接影响企业人力资源规划的制定。
外部环境即对组织管理目标有间接影响的因素,如政府、顾客和竞争对手等。
收入-利润=成本实际上表达了“算了再干”的思想,这种模式在企业经营预算中起主导作用。