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人力资源规划是一个具有“闭环”特征的程序。
随着E-HR功能的逐渐强大,所有企业都需要将HR职能信息化。
人力资源成本指标反映了人力资源管理系统的结果质量。
人力资源流程再造参与团队中的流程主任专门负责再造人力资源流程,应当由人力资源部经理担任。
组织战略类型中的防御者型因无法及时应对环境变化而被动反应。
外部环境即对组织管理目标有间接影响的因素,如政府、顾客和竞争对手等。
企业业务职能划分基本上是按照横向功能进行的,而人力资源功能是纵向的,两者共同构建起企业整体组织架构。
人力资源供需平衡是指企业通过增员、减员和人员结构调整等措施,使企业人力资源供需完全相等的状态。
按照企业生命周期理论发展的观点,每个阶段都有稳定期和转型期。
研究开发能力是企业组织竞争能力的重要组成部分,直接影响企业人力资源规划的制定。