A.道德底线
B.纪律底线
C.法律作风底线
D.政治底线
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A.记过处分
B.责令道歉
C.行政告诫
D.停职检查
A.凝聚者、专家
B.协调者、推进者
C.信息者、创新者
D.完善者、监督者
A.推进者
B.创新者
C.信息者
D.专家
A.专业性与单向性
B.执行性与强制性
C.前瞻性与战略性
D.互动性与专业性
领导究竟要如何才能获得信任()
①出色的工作能力
②亲和力
③拓宽渠道,广开言路
④优良品格
A.①②③
B.②③④
C.①②④
D.①③④
A.竞合型领导行为
B.变革型领导行为
C.可靠型领导行为
D.共享型领导行为
作为组织中的领导者,如果提升回应力()
①强化群众监督
②提高个人魅力
③拓宽渠道,广开言路
④提升沟通能力
A.①②③
B.②③④
C.①②④
D.①③④
A.协同力是竞合型领导行为实现的必要手段
B.协同力是竞合型领导行为目标实现的前提,竞合型领导行为是协同力的载体
C.竞合型领导行为是协同力目标实现的前提,协同力是竞合型领导行为的载体
D.竞合型领导行为是协同力的绩效表现
A.伊戈尔·安索夫
B.西蒙
C.法约尔
D.斯诺
A.领导者要善于处理人际关系和各类纠纷
B.领导者要善于拉拢敌人
C.领导者要寻找共性,尊重差异性
D.领导者要善于提高人格魅力
最新试题
最有效的领导艺术总是建立在领导科学的基础上的。
领导者并不认为自己比他人优秀,所有人都享有平等的权力,他们关注的是他们自身及他人的成长,以及促使这些成长的组织系统,他们鼓励下属的价值观认同,影响下属谦逊的行为,使下属不是向领导服务而是主动向他人服务。
变革型领导行为强调领导者的影响力,强调组织的利益高于自身利益,强调提高领导对象实现组织目标的自觉性,但不强调领导行为的效能。
优秀的领导者与团队的价值互增是作用力与反作用力的关系。
团队成员清楚自己及其他人所扮演的角色,有助于团队成员之间了解如何相互弥补不足、发挥优势。优秀的团队领导可以利用不同角色的行为优势创造一个和谐的团队,增强团队协作能力,提升个人和团队的绩效。那么面对不同的团队角色我们应该认识到()
共享型领导行为是指由领导者和被领导者或追随者组成的管理团队来共同承担领导职责,领导者改变传统独自负责和控制一切的观念,使被领导者和追随者具有()
以下关于“沟通”的定义说法正确的有()
服务型领导行为具有特定的行为模式,主要包括()
组织内外部要有有效的沟通。各要素间的有效沟通是提升协同力的必要条件。
协同力对组织的重要性主要体现在()