A.防御者战略
B.差异化战略
C.成本领先战略
D.探索者战略
E.跟随者战略

A.为人员调配提供依据
B.员工的培训与开发
C.为奖金分配提供依据
D.应用于员工养老保险
E.应用于员工职业生涯发展规划

A.贡献型
B.安分型
C.堕落型
D.冲锋型

A.组织的管理理念
B.组织业务流程的误差率
C.组织产品（或服务）的生产过程
D.没有固定的，可以灵活多变

A.强制分布法
B.ISO质量管理体系
C.行为锚定法
D.标杆超越法

A.六西格玛管理
B.ISO质量管理体系
C.强制分布法
D.卓越绩效标准

A.上司在考核员工时，只根据某些工作表现（好的或坏的）来类推作为全面评核的依据
B.个人对他人的看法，往往受到他人所属社会团体的影响
C.主管难以发现下属在工作上有某些（某类）缺点，因为那正是他自己的缺点
D.有些主管可能不愿得罪人，也有可能由于管理的部属太多，对部属的工作表现好坏不是很清楚，因而给部属的考评分数可能都集中在某一固定的范围内变动（平均值）

A.过严倾向
B.刻板印象
C.首因效应
D.近因效应

A.标杆超越法
B.强制分布法
C.排序法
D.配对比较法

A.行为锚定法
B.图尺度评价法
C.行为观察量表法
D.配对比较法