A.成本较高
B.要求领导者通晓各种专业知识
C.协调困难
D.容易形成多头领导
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A.工作报告
B.情况报告
C.费用报告
D.回复报告
E.报送报告
A.某某公司《关于下发2007年度培训计划的报告》
B.某某公司《关于表彰2006年度先进分子的决定》
C.长沙分公司《关于设立综合部和品质部的请示报告》
D.某管理处对业主委员会提交了一份《关于协助督促部分欠费业主尽快交纳物业服务费的函》
E.某管理处对公司提交了一份《关于购买电脑的通知》
A.提问
B.表示同情
C.拖延
D.积极跟踪
A.态度诚恳、神情专著
B.保持适度的距离
C.寒暄开场、缓和气氛
D.尊重对方
E.保持高调
A.辞职
B.退休
C.辞退
D.资遣
A.各类人员的招聘条件
B.招聘信息发布的时间、方式与范围
C.招聘的薪酬标准
D.招聘的渠道、方法
E.计划招聘人员总数和人员结构
最新试题
下列选项中,()是由业主大会制定,全体业主承诺,对全体业主具有约束力的,用以指导、规范和约束所有业主、物业使用人、业主大会和业主委员会权利义务的行为守则。
作为专业的物业管理公司,你应该从哪些方面为建设单位提供建议,方便今后的物业管理服务?
企业薪酬管理的目标主要是()。
王某的想法是否正确?为什么?
如果你是该物业的管理企业,在物业装饰管理过程中应该注意哪些问题?
上述20户业主提出的修复请求是否合理?是否应由乙物业管理公司负责无偿修复?
某物业项目建筑面积30万㎡,可收物业服务费用面积27万㎡,每年计划成本375万元,现在进行招投标。有一物业公司管理项目多层住宅20万㎡,高层住宅20万㎡,别墅4万㎡,该项目投标做了一个物业费的核算,总共包括以下项目:(1)人工费:①人员工资及按比例计提的保险费用和福利费用:包括公司分管项目副总经理的工资、项目经理的工资和社会保险;②补充养老金;③项目人员年终绩效奖励。(2)工程保修费。(3)公共区域清洁卫生材料费。(4)装修工程垃圾清运费。(5)对社会的爱心捐赠。(6)用于项目的固定资产折旧。(7)项目履约保证金。(8)共用设施设备及公众责任保险金。(9)公共区域维修保养费。(10)公共秩序维护费。问题1.根据该投标物业公司管理物业面积可知该物业公司管理资质等级为哪类?2.案例中的资质等级证书应由谁颁发?3.说明该物业公司的注册资本范围和物业管理专业人员的分配。4.以上费用哪些不能计人物业服务成本?
在前期物业管理期间,会存在哪些工程质量保修责任?
本案例中,物业管理企业的做法是否正确?为什么?如果不对,物业管理企业该如何处理此类问题?
下列属于物业规划设计阶段,物业服务企业早期介入工作内容的是()。