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A、群体思维
B、极化倾向
C、投入的升级
D、头脑风暴
A、货币因素
B、资本因素
C、劳动生产率
D、人口规模
A、共同生产国民收入的各种生产要素
B、资本所有者和土地所有者
C、工资所有者内部
D、资本所有者内部
A、货币贬值
B、投资回报计算
C、利息生成
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人力资源成本指标反映了人力资源管理系统的结果质量。
组织战略类型中的防御者型因无法及时应对环境变化而被动反应。
流程再造的对象既包括业务流程,也涉及具体的组织。
一般来说,采取成本领先战略的企业,人工成本比例低于采取产品差异化战略的企业。
企业再造最重要的是流程设计。
流程再造势必造成中层管理人员减少,这就要求部门间加强沟通。
纵向联合发展,利用现有资源实现组织转型,要求创造转型所需的职能部门。
利益相关者评价法,综合考虑了管理人员和研究人员所采用的不同的绩效标准,总结出能反映组织中持有相互冲突的管理价值观的人们对效果评价标准的各自不同的侧重。
企业业务职能划分基本上是按照横向功能进行的,而人力资源功能是纵向的,两者共同构建起企业整体组织架构。
外部环境的分析通常采取BEST分析法。