A、就业者
B、失业者
C、社会总人口
D、非劳动力人口
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A、边际生产率理论
B、人力资本理论
C、谈判力量理论
D、卡尔多宏观经济模型
E、双因素理论
A、学费
B、住房、伙食费
C、学习用品费
D、机会成本
A、要素替代的难易度
B、其他生产要素的供给弹性
C、最终产品的需求价格弹性
D、产品总成本中劳动力成本所占的比重
E、要素的构成
A、劳动力的边际实物产量
B、MPL
C、劳动力的边际收益
D、MRPL
A、保险人
B、投保人
C、被保险人
D、管理人
A、事实
B、行为
C、事件
D、合法行为
A、规模
B、收入
C、替代
D、互补
A、边际成本等于边际收益
B、边际成本大于边际收益
C、边际成本小于边际收益
D、平均成本大于平均收益
A、水平形状的劳动力供给曲线
B、向后弯曲的劳动力供给曲线
C、垂直形状的劳动力供给曲线
D、向上倾斜的劳动力供给曲线
A、容易相处
B、不相信自己的能力
C、适于作需要大量人际交流的工作
D、在长时段项目中易受挫折
最新试题
企业发展战略的着眼点并不在于现在应该做什么,而是在于未来要做什么。
流程再造的对象既包括业务流程,也涉及具体的组织。
扩大纵向的工作负荷可以弥合工作中“执行”和“控制”之间的鸿沟,增强员工的工作自主性。
事项识别是通过监测及时发现企业存在的问题,继而深入分析问题,找出问题的根源。
组织重组的要点在于立足于长期战略而对公司业务活动范围进行的调整和平衡。
无论组织在内部采用何种有效的人力资源管理手段,组织竞争力提高到一定程度就必然会受到来自外部环境的制约。
人力资源规划是一个具有“闭环”特征的程序。
工作再设计的结果就是使组织以新的形式各异的工作集合体凝聚员工,实现增效。
组织越是非常规化,越适合灵活柔性管理。
外部环境即对组织管理目标有间接影响的因素,如政府、顾客和竞争对手等。